【折價限量優惠】不對稱創新：挑戰者的成功之道哪裡買
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 創造不對稱局勢和不對稱創新是本書的核心思想，但是「不對稱」的概念最早卻是源自哈佛商學院教授克萊頓．克里斯坦森的大作《困境與出路》一書。簡言之，不對稱動機就是一個公司想做的事情恰恰是另一個公司不想做的。
根據克里斯坦森教授的理論，正是由於不對稱動機的存在，一些新興的小公司才有限時產品便宜團購機會戰勝比自己強大得多的市場領先者。而以小搏大、以弱勝強正是絕大多數現今企業所面臨的極具挑戰性的一個問題。非逛不可事實上，相對弱勢的企業的生存發展機會，一方面取決於在市場機會面前自身的努力，另一方面則取決於強大對手是否給你這樣的機會。其中後者有時對能否成功具有更大的決定性作用。這是因為，只要強大對手能給挑戰者這樣的機會，那麼挑戰者就能透過摸索嘗試，最終形成滿足客戶需求的能力，從而奠定發展的基礎。商場上沒有永遠卓越的企業。有的企業先是作為挑戰者而成功，而後來又作為領先者而失敗，如康柏；有的企業在一個行業領域慘敗而歸，而在另外一個行業領域卻大獲成功，如蘋果。企業成敗的關鍵在於所採取的戰略行動是否正確。只有深刻認識什麼是正比價確的戰略行動，企業的成功才可以系統地複製，才能從一個成功走向另一個成功。只有深刻把握挑戰者「以弱勝強」的必買清單真正規律、法則，企業家和經理人才能在商海中遊刃有餘。不對稱創新既注重利用強大對手優勢中所固有的弱點，創造與其沒有直接競爭的不對稱局勢，同時也關注為客戶創造價值。這就是挑戰者以弱勝強的成功之道。作者除了列舉中、外各國際企業成功失敗案例總結原理原則外，本書還提供了一套如何實施不對稱創新的戰略指南，以便讓不對稱創新思想不僅僅停留在概念上，而且更具有可參考的實用性。本書不僅對挑戰者有具體的經典商品指導作用，對領先企業也有很強的借鑑意義，是所有的企業家、經理人、管理顧問和創業者必讀的一本經商指南與寶典。熱銷新書本書特色1.?立論獨特，條理分明。2.?案例分析深具參考性。
3.?作者提出了一整套系統的不對稱省錢妙招創新實施指南。作者簡介吳振海特價產品熱門商品清華大學MBA，不對稱創新戰略理論創始人，現任北京英諾信創新管理諮詢有限公司總經理。曾在恆基偉業和西門子等中外知名公司任職，在行動通訊、消費類電子產品和家用電器等競爭性行業領域具有豐富的市場行銷和產品規劃經驗。主要研究領域包括戰略創新和產品創新。
商品訊息簡述:
作者： 吳振海
新功能介紹- 出版社：黎明文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/06/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一身酒臭熏到警察 酒駕拒檢暴逃被法辦加罰5萬 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
新北市1名56歲何姓男子，昨天在樹林區開車差點擦撞警察，被攔檢時一搖下車窗，發現自己的滿身酒臭熏到警員，心虛馬上加足油門暴衝竄逃，最後栽在塞車被逮。原來他已因酒駕被吊銷駕照仍再犯，酒測值還高達0.42毫克，除了移送法辦，再領8張違規紅單至少加罰5萬3800元。警方指出，何男昨天下午2時許，開車經樹林區中山、中華路口，變換車道未打方向燈，差點擦撞到山佳派出所巡邏員警。警方等他在前方紅燈停下時示意受檢，不料何男搖下車窗，便有一股濃厚酒臭撲鼻而來，但是他卻趁綠燈亮起，馬上加足油門逃逸。. } }); } 員警立即通報攔截圍捕，何男沿路橫衝直撞，不顧其他人車安全撿便宜購物好康報報，公路暴走約3公里逃到環漢路5段，因為前方塞車動彈不得，才乖乖束手就擒，坦承因為酒駕怕被取締才拒檢逃逸。結果他的酒測值高達0.42毫克，且已因酒駕被吊銷駕照還開車，再加上變換車道未打方向燈、拒絕停車受檢逃逸、連闖省錢王找便宜4個紅燈，接受偵詢後除了被依公共危險罪嫌移送法辦，再加8項交通違規至少罰款5萬3800元。 ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康 何男最網購達人人氣商品後因為前方塞車無處可逃，只好束手就擒。記者林昭彰／翻攝 人氣商品排行榜最暢銷產品分享 facebook 何男最後因為前方塞車無處可逃，只好束手就擒。記者林昭彰／翻攝 分享 facebook 何男因酒駕心虛，沿途闖紅燈橫衝直撞逃逸。記者林昭彰／翻攝 分享 facebook 何男因酒駕心虛，沿途闖紅燈橫衝直撞逃逸。記者林昭彰／翻攝 分享 facebook
對沒效率超不耐煩？他找到解方 價值1156億元
一個偉大構想可以值多少錢？以叫車軟體優步（Uber）創辦人坎普（Garrett Camp）的例子而言是37億美元（約台幣1156億元），這是他的持股於該公司上市前夕的價值搶先看。和其他矽谷成功案例一樣，優步創造的財富集中在少數員工和投資人手裡。但現年40歲的坎普並非個別股東裡的最大贏家，根據彭博資訊，優步另一共同創辦人、前執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）現在身家超過60億美元。不過，坎普相較下投入最少、賺最多。. } }); } 坎普2005年就開始思考優步的營運雛型，並為其設計應用程式（app）。共乘叫車並非坎普最先提出的創意，當時已有Taxi Magic和Cabulous兩個app，但不好用，坎普說他招車從未成功。由於白天已經在一家叫做StumpleUpon的網站工作，坎普只能利用餘暇繼續完善優步的構想，並為其設計app。2008年，他製作PowerPoint簡介將優步推銷給投資人，今日的許多特色已然出線：一鍵叫車、利用GPS自動派車、等待接送只要5分鐘。坎普說：「我的目標是創辦一家沒有我也能活得好的公司。如果公司要仰賴一個人才經營得下去，他一家會拖累公司。」但優步後來卻高度仰賴坎普稍晚遇到的商業夥伴卡拉尼克。這人有野心、有狼性，能將願景化做打破成規的動力，但後來卻發生許多法律和道德失誤，導致優步聲勢下墜，他也被趕下台。大家都覺得坎普是個創意工廠，超級不喜歡正面衝突，這一點和卡拉尼克截然不同。董事會討論關鍵議題時，坎普經常不見人影，甚至在決定卡拉尼克去留時，他出國旅遊沒出席。部分過去在優步工作的同事說，坎普最嚴重的錯誤是允許卡拉尼克大權在握、完全不受節制。坎普的心思一直放在日常生活裡沒效率的地方，他會想盡辦法用科技解決問題，過去十年努力開發過的app包括：預訂私人飛機機位以避開機場安檢；聘用私人採購助理；能與好友一起計畫度假的旅遊指南；以及免受政府管轄的數位貨幣。如果坎普的想像力有不足之處，那就是太低估優步的潛力。優步如今在全球63個國家創造年營收110億美元，高峰期時有逾4000萬用戶。坎普說，打算將大部分財富投資在他最愛做的事情上：續辦新創公司。叫車軟體優步2019年5月10日在紐約證交所掛牌上市，身價暴漲的共同創辦人坎普（中右）與執行長柯霍斯洛夏西（中左）自拍留念。美聯社 分享 facebook
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