【超人氣產品】漫畫 征服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術-大家都搶買
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
37歲的 木之下秀斗 任職於食品公司，某天突然接獲人事命令，被升職為課長。
必買清單然而優柔寡斷的他，完全不知如何管理手下三個員工，更無法提升業績。
這時，總公司空降了一位女總經理 武智光希，她會用什麼方法改革公司？
她將傳授給 木之下秀斗 什麼心法？
她所奉行且尊為聖經的《君王論》到底在講什麼？
馬基維利的理念如何應用在現今的公司管理呢？
政治思想家馬基維利（Niccolo Machiavelli）的經典著作《君王論》（Il Principe）共有二十六章，本書節錄出幾章與企業領導者有關的章節，將焦點集中在企業管理，內容淺顯易懂，再加上以漫畫型態來呈現，更易於讀者閱讀。無論是已經成為管理階層的人，或者是有此目標的人，都必須閱讀本書。
特價商品領導學不只是適用於企業當中，像是社團、醫院、學校等，只要是組織都會與領導管理有關。五百年後重讀《君王論》，讀者會發現書中許多領導者的觀念，不僅發人深省，落實在組織管理上也非常貼切而實用。
通過漫畫形式，提出《君王論》如何實用於公司管理：
主管守則 1：成果決定一切
?只重視理想而輕忽現實的人，終將招致滅亡。
?只要結果是好的，手段隨時都能加以正常化。
主管守則 2：別怕當壞人
?遭到懼怕比受人愛戴要來得有保障。
折扣情報?該警惕的是不要被鄙視，也不要遭人怨恨。
?要加害他人時，就必須做到不用擔心遭到報復的程度。
?過於仁慈將會招致混亂。
主管守則 3：善用恩威並濟
必看好書?君王必須巧妙分別善用獸性與人性。
?為了讓人們更深刻體會到恩惠，應該不時施以小恩小惠！
?從原本以為會加害自己的人手中接受恩惠，將會感到格外情深意重。
主管守則 4：避免招至怨恨
?君王必須讓民眾跟自己站在一起。省錢
?要避免叛亂最有效的一項策略，就是不要招致多數人的怨恨。
開箱炫耀文?君王自己扮演施恩的角色。招人怨恨的工作交給其他人去做就行了。
主管守則 5：有能力就不怕戰爭
?君王絕不能受制於人。
?要保住領土，必須將舊統治者的血緣斬草除根。
發燒好康?戰爭根本無可避免，空等拖延只會讓對手得利。
?君王若是完全仰賴命運，就會與命運的轉變同歸於盡。
?以能力成為君王的人，雖然征服一個國家很辛苦，維持起來卻輕鬆多了。熱門商品
超實用本書給每個主管的建議：
別只想做好人！但也別只想做壞人！
只要掌握《君王論》，就不會做死自己，也可以成功帶領公司團隊，笑傲職場，
找到做一個好主管、也能管理員工的生存之道。
?
商品訊息簡述:
作者： 馬基維利/原作, 青木健生/劇本, 幸田廣信/漫畫
新功能介紹- 原文作者： Niccolo Machiavelli
- 譯者： 葉韋利
- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華南少棒／桃園奪冠 黃天賜守住突破僵局獲MVP | 棒協賽事特報 | 運動 | 聯合新聞網
桃園市拿下華南金控盃冠軍獲得U12世界盃中華隊組隊權。實習記者方敬／攝影 分享 facebook 華南金控盃少棒賽冠軍出爐，桃園市和台中市打完七局延長賽，才以5：4辛苦勝出，首度拿到U12世界盃中華隊組隊權。. } }); } 桃園市和台中市從開打後就陷入拉鋸，桃園市在五局上得到兩分，首度取得領先，台中市卻選購指南下個半局立刻追回一分扳平，六局打完以4：4攜手加班。延長賽採突破僵局制，先攻的桃園市在一出局後靠著蔡韋辰的高飛犧牲打取得致勝分，而台中市下個半局雖然有無人出局、滿壘的大好契機，但游擊方向雙殺打瓦解大半氣勢，最後讓桃園市守下一分差的領先。桃園市總教練李國強表示，這群選手是近年最穩定的一批，賽前也鼓勵他們盡量去表現就好，壓力讓大人去承擔，而且裡面也還有幾位四、五年級的球員，明年他們就有銜接和傳承的功能。黃天賜後援3.2局獲MVP。實習記者方敬／攝影 分享 facebook 本屆春節送禮推薦活動產品賽會MVP由黃天賜所拿下，他第五局登板一路投到比賽結束，守住突破僵局的難關，李國強說黃天賜的心情起伏不大，所以教練很相信他，「有跟他說剩下全都交給你了，贏球後看到他這麼激動，才知道原來他也是有壓力的。」這是黃天賜第三次奪得大賽MVP，先前在重光便宜折價卷盃和富邦盃也有獲獎，他解釋贏球的當下會哭除了壓力釋放外，還包含沒有失分的感動，「面對突破僵局制想辦法把失分壓到最低，謝謝教練，也謝謝隊友幫我守住那球（雙殺）。」雖然黃天賜今天冠軍戰打第三棒沒建樹，但他覺得這次比賽打擊其實比較好，李國強也稱讚黃天賜的打擊很全面，真的是一名很棒的球員，常常鼓勵他不要跟兩位人氣商品打棒球的哥哥相比，要做自己就好。拿下MVP的黃天賜幾乎篤定會是中華隊的一員，他說七月底在台南市開打的U12世界盃，目標是拿到冠軍，「我想扣倒美國。」
開發金四引擎熱轉 營運衝
開發金控董事長張家祝（右）與開發金控總經理王銘陽 開發金控／提供 分享 facebook 中華開發金控明（14）日將歡慶成立60周年，自1959年5月14日前身「中華開發信託公司」成立，成為台灣第一家以民營型態從事直接投資業務的金融機構，再到1999年改制「中華開發工業銀行」，2001年轉型中華開發金控，走過一甲子的開發金，已成為囊括開發資本、凱基證券、凱基銀行、中國人壽等四大引擎的全方位金融控股公司。當年中華開發信託成立，是由行政院經濟安定委員會與世界銀行合作推動，結合民間力量共同創立。60年來，開發金控積累經驗，從最早的直接投資業務，陸續擴張到證券、商銀、壽險。. } }); } 支持台灣經濟 扮演重要角色開發金控董事長張家祝表示，中華開發一路伴隨台灣經濟發展進程；從1960年代重點投資紡織業、1970年代投資基礎建設及石化產業、1980年代著重電子資訊業、1990年代是半導體和光電產業等。張家祝強調，中華開發在支持台灣經濟成長及產業發展方面，扮演重要的角色，這個過程也為現在的開發金控打下厚實業務根基。隨著台灣經濟發展型態改變，開發金開展四階段轉型；第一階段是擴大證券業務：併購凱基證券；第二階段是將原來以自有資金投資的直接投資業務，轉變為資產管理營運模式，對外募集私募股權基金，並從工業銀行轉型為創投公司、更名中華開發資本；第三階段為併購凱基銀行（原萬泰銀行）；第四階段為轉投資中國人壽。經濟日報提供 分享 facebook 透過併購證券、商銀及壽險擴大金融版圖，除透過子公司跨售產生綜效、提供客戶全方位金融服務，中華開發資本的營運模式在轉型為資產管理後，也積極推動基金顧問業務，為機構法人客製化私募股權基金投資策略。開發金總經理王銘陽表示，開發金控四大引擎到位，各子公司獲利逐漸上升，集團所轄業務除涵蓋台灣金融業的業務範疇，也開拓國際市場。王銘陽並擬定六大策略重點，包括：資本重分配，提升資本運用效益；改變企業文化，個人與法人機構業務並進，以獲取穩定收益之營運模式為主；整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效；強化資產管理品牌，提升基金管理規模；風險控管及資產活化；積極推動公司治理及永續發展等。希望朝六大重點發展，迎向下一個甲子。依循六大策略重點，旗下各子公司也積極轉型，朝數位化發展。其中凱基銀行隨著智慧型手機普及，「場景金融」成為消費者新生活型態的需求下，2016年起展開數位轉型歷程，以開放銀行（Open Banking）的思維與策略改寫金融業面貌，幫助過往無法取得傳統銀行服務的民眾，能享有便利、價格合理的金融服務，落實普惠金融理念，並協助新創企業茁壯發展。導入AI新技術 顛覆經營模式凱基銀行透過「KGI inside」策略，變革傳統金融業經營模式，秉持共享、利他精神，將金融服務碎片化、模組化，將生活繳費、數位信貸、身分認證、信用卡數位申辦等金融服務元件API（應用程式介面），提供給新創業者，幫助新創業者以快速、隨插即用的方式，將「KGI inside」的金融服務元件，植入其自身的創新服務，進而幫助新創業者發掘更多商機，節省開發成本，大幅提升客戶黏著度。以「數位信貸」API為例，將過去許多客戶必要填寫的欄位，大幅簡化並導入智能識別功能，簡單拍攝證件或名片即可完成填寫，2018年數位信貸的放款餘額已達49.6億元。經濟日報提供 分享 facebook 凱基銀行表示，「KGI inside」也導入AI技術，擴大來自各式場景異業資料的應用，以更快、更精確預測客戶的各種行為，包括需求、回應、風險、產品使用及流失可能性等，建置各種決策預測工具，致力於客戶價值鏈的提升，並持續優化決策，提供「千人千面」式服務，讓客戶價值極大化。凱基銀行2018年與中華電信合作，首創運用「行動數位身分認證」，跨業整合個人資訊與電信繳費評分，打造國內第一件金融創新監理沙盒實驗計畫，在強調個資保護前提下實現「客戶資料可攜權」，提供行動身分認證申請個人信貸或信用卡服務，造福年輕新創等「信用小白」客群，讓這類族群能以合理價格、便捷申辦管道，輕鬆享有金融服務，實踐普惠金融理念。另一家子公司中國人壽也透過數位創新打造業務智能（Agent Intelligence），運用金融科技FinTech推動流程優化與服務自動化。中壽組建資料科學家團隊，以AI及大數據的應用，提供精準的銷售建議及規劃，透過智能學習技下殺評價術建置「客戶標籤庫」，標記客戶屬性及偏好並預測其可能需求，針對缺口提供精準保障規劃及建議。中壽指出，今年起業務通路全面啟用「i-Agent」系統，幫助業務人員掌握客戶的生日、保單到期日等重要日期，提醒業務人員在客戶需要關懷與服務時自動出現，提升服務效率。此外，「i-Easy」行動投保，達到加速核保流程的效益，提升投保便利性，目前行動投保進件率已突破90%，有效加速核保流程，大幅提升保戶在投保時的便利性。經濟日報提供 分享 facebook
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