【限定產品】彼得．杜拉克這樣教我的：管理學之父留給我的黃金筆記最新
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 這不是一本理論書，而是一本實用書。在風起雲湧的政壇，英國首相從邱吉爾到柴契爾，美國自艾森豪之後的歷任總統與總統候選人，包括蔣經國、鄧小平等國家領袖，都以「管理學之父」彼得．杜拉克為師。在詭譎多變的企業界，英特爾創辦人葛洛夫、微軟創辦人蓋茲、奇異電器前董事長威爾許、通用汽車董事長，Sony創辦人盛田昭夫等企業領袖，也都受到過他的的啟發或訓誡。
管理學之父彼得?杜拉克活動產品，生前有40本主要著作，被譯為二十餘種語言，總銷量超過六百萬本。可惜因文化背景不同，許多經理人和上班族讀了後，還是認為「管理學」很難，主因就是不易理解大師背後潛在的思維邏輯。
為了讓廣大讀者更認識「管理學享好禮」，師從彼得?杜拉克多年的作者，特別在恩師百歲誕辰前，將管理學濃縮為七把入門鑰匙：分別是：
一.做對事比把事做對重要。
二.你能對顧客貢獻什麼？
三.時間不用管理，要管理的是行為團購熱門產品。
四.你現在最該做的一件事是什麼？網路熱銷商品
五.創造顧客而不是創造利潤。
六.沒有反對意見就不做決策。
七.組織不能只依賴天才來運作。
本書是台灣第一本以本土文化、思維及價值觀，省錢達人來傳播彼得杜拉克的管理理念，讓讀者明瞭在關鍵時刻，杜拉克為什麼和你想得很不一樣？
本書特色作者是管理學之父彼得．杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀念大師百年誕辰，特別介紹寫了這本讓人最容易了解彼得?杜拉克理念的書。
＊許多想進修管理學的上班族與學生，最大的願望就是能赴美親聆管理學之父彼得?杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。11月18日是彼得?杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國都有系列慶祝活動，本書也將在11月初出版，作者配合新書的發行，將有一連串廣播電視節目的宣傳。
＊本書作者詹文明是彼得?杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學精華熱銷新書，讓你讀了後立即了解管理學精髓。
＊本書獲得產業界如「股王」聯發科技董事長蔡明介、王品集團董事長戴勝益、中國家電第一品牌海爾集團CEO張瑞敏，學術界如台大管理學院首任院長許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢》作者王陽明等學者先進熱情推薦。
＊作者曾在《工商時報》撰寫「彼得?杜拉克管理學」專欄，立刻佳評如潮，連載長達兩年半。後來又擔任中國東方影音出版社執行顧問，負責審定導讀杜拉克八本原著的中譯本。台灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責任》與《管理的實務》中譯本，也都由他審定導讀。
＊市面上討論管理學的書籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過於理論，難以應團購人氣商品用；二是不合國情、或是只能用於大公司，在中小企業就難以施展。本書是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場真實經歷，文字簡練、條理清晰，讓你輕鬆體會價值上萬美金的管理學課程。
＊管理類書籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書則是「以人物來談領導，以實例來講經營，以事件來論管理」；集「管理學之父」的40本著作精華，內容多元、實例生動，適用在個人的職場進修與企業的策劃管理。
作者簡介詹文明高一那年，他讀到彼得．杜拉克「三個石匠」的文章，非常感動，從此成了彼得．杜拉克的書迷。這些管理學知識，對他日後就業與創業也頗有助益。
1990年，他重新讀《有效的經營者》時，被第三章「我能貢獻什麼？」感動，立即放棄可以富有、可以享受的物質生活，從一個管理者轉變成管理學研究者，前往美國加州克萊爾蒙特大學杜拉克管理研究中心深造，師從杜拉克。
杜拉克改變了他和他的家庭、事業及價值觀，也讓他立志成為一位「國際級企業佈道家」，以傳播、篤行、培養脫胎換骨的領導者為終身職志。
返台後，他巡迴兩岸三地，將杜拉克管理哲學思想，推廣至華人世界的每一個角落，以回報恩師的教誨。他在中央電視台《我們》與《品牌在中國》等節目中傳遞杜拉克管理思想，頗受歡迎，尤其《我們》，至今在不同頻道與時段已播出七次。
近年來，他受邀擔任企業和各型組織領導者的諮詢顧問，協助各上市公司與跨國企業，造就世界級企業領袖。現任遠流管理諮詢公司大中華區CEO首席顧好康報報問、極視傳播杜老師無知工作室主持人。
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商品訊息簡述:
作者： 詹文明
新功能介紹- 出版社：文經社
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
外資本月賣超近9個月最大 大立光股價再創波段低點 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
大立光（3008）今日盤中股價再向下探底，股選購指南開箱炫耀文價盤中最低來到3655元，股價寫下今日1月18日省錢妙招精選以來股價新低，市場法人表示，主要由於外資法人持續賣超大立光，累計到24日為止，外資賣超大立光已是近九個月最多，是今日大立光股再創波段新低。今日台股大盤指數在盤中由紅翻黑，不少權值股仍可感受到明顯賣壓，其中，蘋果指標股大立光，外限定折扣價特惠組合資法人近期以來持續站在賣方，到上周為止，已是外資連續第四周賣超大立光，同時，累計今年5月以來，至24日為止，外資賣超大立光多達1533張，也寫下去年8月以來，即近九個月以來的單月最大賣超。圖為大立光執行長林2018流行商品彌月送禮推薦恩平。 本報系資料照片 分享 facebook
獨／媒合病床、找看護 醫院想推看護共聘制也很苦惱
「這制度立意良善，但施行不簡單啊！」不少醫院高層感慨，看護共聘不只是病人同意就好，也要看護同意，畢竟一對多照顧比一對一照顧來得麻煩。此外，每名患者的病情程度不能落差太大，才能讓一對多照顧更公平。若照護組合的「ＣＰ值」低卻貿然啟動一對多照顧，恐怕不順利且有爭議。新光醫院副院長洪子仁指出，共聘制構想來自共享經濟，理論是對的，出發點是好的，醫院沒理由不參與。但實務上卻牽動很多問題，例如醫院床位怎麼調配、病人怎麼組合、看護怎麼長期合作等，「病人入住院時間都不同啊！」. } }); } 當出現爭議，該是醫院處理還是患者私下協調？回過頭怪罪醫院怎麼辦？而且病人照顧還牽涉華人文化，子女找了共聘看護照顧，長輩可能會生氣孩子不孝順。洪子仁認為，現階段環境未成熟，並不適合推共聘制，該院就沒有加入。一位醫院高層也說，共聘制要推成功需有二大條件，包括足夠且病情落差不大的患者，及媒合到願意執行一對多照顧的看護。缺乏任一條件，共聘看護組合就無法推，「我們雖過年送禮推薦團購人氣商品有響應看護共聘制，但不瞞大家我們沒做好。」這名醫院高層認為，只有醫院自聘看護，共聘制才比較推得動，但醫院不可能把人事成本無限往上壓，畢竟不是賺錢事。除非有國家經費補助額外的人事經費，或醫院佛心來著，才有可能配合政策做到。另一名醫學中心護理部主任提醒，病人若有感染，初期症狀不一定明顯，貿然執行看護一對多照顧，感染病毒恐也跟著看護的移動散播出去。中華民國家庭照顧者關懷總會秘書長陳景寧表示，民眾自聘一對一看護是一種照顧人力浪費，但共聘看護若沒有醫院管理層支持，推動又很困難。「我們認為解方還是納入健保才可能辦到，由醫院統籌人力進行有效的調配運用。」但看護費納健保很可能造成健保費調漲？陳景寧說，家總曾經調查，其實有許多民眾願意多付擔一些錢，讓生病後的住院照顧費用減輕，及找看護能更加便利。建議大眾多考量看護費納健保，而不是一聽到要調整保費就直接拒絕。衛福部推動看護共聘制一年，但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行，不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖／門諾醫院提供 分享 facebook
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